8月1920日深化国企改革,推动高
改革开放四十多年来，经济的腾飞让为建设环节提供服务的工程企业实现大发展，市场规模的增长也为工程企业提供了施展能力的大舞台；中国经济快速发展的四十年，也是投资快速增长的四十年，城镇固定资产投资从年的亿，到年的2.6万亿，再到年的52万亿，不考虑通货膨胀，近四十年复合增长率约12%，近二十年复合增长率更是达到16%。在可以预见的“十四五”期间，超量投资依然会是推动中国经济增长的力量，这意味着工程行业仍有较好的发展机遇。与此同时，政府也在努力塑造行业管理的规范性，为工程企业提供良好的发展环境。
国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，年5月22日，国务院总理李克强在发布的年国务院政府工作报告中提出，提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动。9月27日国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议指出，习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要指示，必须深入学习和贯彻落实。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。国务院国资委将坚定不移狠抓国企改革的责任落实、重点举措、典型示范，切实提升改革综合成效，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质和政治基础。在工程行业，大型国企是中国建造的代表，是大型项目的选择，历史悠久，技术积淀深厚，在国内外市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大职工付出不懈努力，成就是突出的。工程行业中，相较于民营企业，国有企业新人招聘选择相对宽裕，企业内部优秀人才多、归属感强；干部综合素质好，能力强。但也要看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。
面向未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。8月19-20日，攀成德希望通过抓住几个对工程企业国企改革有影响的点展开，与工程企业管理者们一起探讨工程企业国企改革，诚邀参加！
会议议程会议内容主题一：国企改革政策解读一、国企改革的新阶段
国企改革的分水岭——由酝酿到实质推动
全球化新阶段中国的国际地位与央企的世界角色
从央企改革看共同富裕，从宏观管控看企业治理
双循环背景下建筑行业的发展趋势
“十四五”对建筑央企改革的新要求
21年国资改革动向解读及22年趋势预测
……
二、国企改革三年行动党建与企业治理机制的深度融合
外延式发展下的企业治理机制改革方向
央企的市场化挑战
由混改带来的激励模式大繁荣
组织机制和管控模式的改革升级
……
三、改革专题方向解读1、建设世界一流企业中国央企的世界一流之路中国特色现代企业管理制度在世界一流中的角色对标世界一流究竟要学习什么建筑央企建设世界一流的关键突破……2、双百行动
双百行动为国企带来了什么
国企改革如何有效实际落地
改革落地中怎样激发内生活力
……
3、科改示范行动
科改企业如何接力国企改革
创新引领如何与国企改革有机融合
示范与非示范企业应当如何行动
……
主题二：国企混合所有制改革实践
一、国有混合所有制改革重要文件和相关历程1、提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？
2、混合所有制改革怎么做？
二、国企混合所有制改革与公司治理机制
1、混合非公和员工持股的前置性条件：公司治理
为什么要讨论股权与公司治理问题？
什么是公司治理？
公司法规定的股东的基本权利
公司章程与股东协议
2、国有企业的三会结构
推进市场化——国有企业混改三会制度简述
股东（大）会
董事会的构建与运作
监事会与内部控制三、国有企业员工持股（股权激励）
1、中国混合所有制改革员工持股的发展历程
集资型混合所有制企业员工持股
正规型混合所有制企业员工持股
激励型混合所有制企业员工持股
综合型混合所有制企业员工持股
2、中国混合所有制企业员工持股制度政策
党中央和国务院的顶层制度设计国务院国资委员工持股制度政策证券监管部门员工持股制度政策3、国有企业员工持股顶层设计
国有企业适用的股权激励三种组织形式（1）直接持股的组织形式优劣势
（2）间接持股的组织形式优劣势（设立子公司形式、设立合伙人平台模式）
（3）其他组织形式运用
重点知识：股权激励的三重价值？4、国有企业员工持股实务操作
股权激励和传统薪酬绩效的区别？国有企业股权激励的基本模式5、如何操作及设计股权激励？
定目的：如何明确股权激励的目标？定模式：股权激励的具体模式的选择方法？定对象：如何确定激励对象的范围？定额度：如何确定股权激励范围？定价格：激励股权对价问题，公司如何估值？定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件定来源：激励股权来源问题定条件：股权激励行权条件是什么？如何考核股权激励对象？定机制：激励股权的转让和退出6、国有企业员工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司为例主题三：国企经理层任期制和契约化管理1、理解任期制和契约化管理
三个层面解读任期制和契约化管理
任期制和契约化管理的发展历程
任期制和契约化管理的本质、难点和关键
2、如何开展任期制和契约化管理
任期制和契约化管理的逻辑设计
以《操作指引》为指导，从经理层拓展至非经理层
“五步法”+“六定模型”进行具体方案设计
3、如何做好任期制和契约化管理
如何处理好四个关系
任期制实施的两个关键点
契约化管理实施的三个关键点
延续改革要求，持续推进三项制度改革
完善中长期激励机制设计，实现单位与员工“同频共振”
4、任期制和契约化管理咨询案例介绍
项目背景介绍
项目方案介绍
关键成功要素分析
主题四：国企三项制度改革
1、三项制度改革是什么
三项制度改革的政策解读
三项制度改革的效果评判
三项制度改革的未来分析
劳动/人事/分配制度改革内容概述
2、三项制度改革为什么改不动
政策层面解读
企业层面解读
员工层面解读
3、三项制度改革如何改
完善顶层设计，理顺管理关系
优化组织架构，承接战略要求
完善劳动用工，强化进出激励
紧抓干部管理，激发内部活力
优化薪酬分配，引导价值创造
4、案例介绍
案例一：某工程企业案例介绍
案例二：某设计企业案例介绍
讲师介绍讲师一：张子昉上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人工程领域资深管理咨询专家数家工程企业长期外聘管理专家工程企业战略管理、运营体系和人力资源管理资深专家亲自主持多家工程企业战略管理/运营体系/组织设计/标准化/项目管理/人力资源管理/企业文化咨询项目，并辅导实施讲师二：徐老师上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘外部专家
浙大总裁班特聘讲师
北京投融资商会理事
企业股权与投融资实战专家
北京大学EMBA特聘讲师
清华大学总裁班特聘讲师
中国企业上市策划及实战派投融资专家
讲师三：赵伟
上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
勘察设计行业资深管理咨询专家
多家勘察设计企业长期管理顾问
《勘察设计前沿》特约撰稿人
亲自主持多家勘察设计企业战略规划/体制改革/组织结构/项目管理/人力资源管理体系/企业文化建设咨询项目，并辅导实施
举办单位
上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于年，总部位于上海，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。
秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。
部分客户如下：
勘察设计行业（部分）建筑施工行业（部分）
会议指南
时间地点：
会议时间：年8月19-20日（周四—周五）
报到时间：年8月18日14:00—22:00
报到/会议地点：成都西藏饭店（四川省成都市人民北路一段10号）参与对象：
工程企业中高层管理者、综合办公室、企管/战略部、改革办、人力资源部等相关管理人员会议费用：元/人费用包括：培训、纸质讲义、2午2晚餐、茶点、场地等
如需安排住宿，请与会议经理提前预定，费用自理
可安排机场或火车站免费接送
报名截止日期：年8月17日（周二）会务组：会议经理：徐一丹联系（
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